El ejército sigue a otras ramas en la reorganización de los esfuerzos de TI

Aug 18, 2023

El Oficial Ejecutivo del Programa EIS del PEO del Ejército, Ross Guckert, dio una presentación principal el 8 de noviembre de 2022, en AFCEA Belvoir Industry Days. Cecilia Tueros / Oficina Ejecutiva del Programa del Ejército de EE. UU. Sistemas de información empresarial

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lauren c williams

FILADELFIA-La tienda del Ejército para servicios de TI empresariales está reduciendo su cartera, enviando la red del servicio y los esfuerzos cibernéticos defensivos a otras oficinas.

"Los otros servicios solían tener sistemas comerciales y redes bajo una PEO y, hace años, cambiaron eso", dijo a Defense One Ross Guckert, director ejecutivo del programa para sistemas de información empresarial. "Así que finalmente estamos siguiendo su ejemplo".

La reorganización ha estado en marcha durante aproximadamente un año con el objetivo de simplificar el liderazgo y el presupuesto para programas de red y programas cibernéticos. Para el 1 de octubre, los esfuerzos de la red del Ejército recaerán en el Comando, Control y Comunicaciones Tácticas de la Oficina Ejecutiva del Programa, mientras que los esfuerzos cibernéticos defensivos irán al Sensores y Guerra Electrónica de Inteligencia de la Oficina Ejecutiva del Programa.

Este último ya tiene la cartera cibernética ofensiva, por lo que tener todo lo cibernético en la misma organización promete una mejor colaboración y una gestión de fondos simplificada, dijo el Coronel Mark Taylor, gerente de programa para operaciones cibernéticas defensivas.

"Si bien las misiones ofensivas y defensivas son muy diferentes, algunos de los procesos que usamos para producir productos se superponen", dijo Taylor.

La medida también se produce cuando el Comando Cibernético de EE. UU. se prepara para tomar un mayor control del presupuesto y las adquisiciones, por lo que tener cibernéticos defensivos y ofensivos juntos "y solo la coordinación que debe ocurrir con un control presupuestario mejorado, tenernos más estrechamente unidos bajo un PEO será útil". ."

En general, el Ejército quiere que la medida sea fluida: sin recortes de personal, sin reubicación y sin cambios en los contratos existentes.

"Los contratos no van a cambiar; van a permanecer en su lugar. Nadie va a perder su trabajo", dijo Guckert.

Eliminar los programas cibernéticos y de red defensivos de PEO EIS significa que la organización se centrará estrictamente en los sistemas comerciales y empresariales. Y con eso vendrá una revisión en los procesos comerciales, dijo Guckert.

La oficina está formando equipos para capacitar a los gerentes de programas para desarrollar requisitos que permitan cambios y actualizaciones a medida que evoluciona la tecnología, un método llamado ágil.

"Lo que es realmente importante sobre el proceso ágil es obtener los requisitos y la reingeniería del proceso comercial desde el principio", dijo Guckert.

"Toda la intención de Agile es impulsar algo temprano y luego construir sobre eso. Entonces, una solución del 10 por ciento, una solución del 15 al 20 por ciento que podríamos llamar un producto mínimo viable sobre el que construimos en lugar de esperar el 80 al 20 por ciento". solución del 90 por ciento", permite cambios durante el proceso de desarrollo.

Además de la reorganización, PEO EIS busca agregar AI/ML, automatización de procesos robóticos y bots a los programas comerciales. También buscará formas de mejorar la forma en que estima los costos de software y motiva a los proveedores a entregar productos antes.

"Queremos incentivar la entrega temprana de valor. Todavía estamos tratando de averiguar cómo se ve eso; tenemos algunas solicitudes que apuntan a eso, pero... al final del día, se trata de incentivar los comportamientos correctos en la industria", dijo Guckert.

También hay una iniciativa para mantener las adquisiciones de software a tiempo y dentro del presupuesto porque "históricamente tiene una tendencia a sobre ejecutarse y programarse demasiado y realmente no tenemos un buen modelo para estimarlo".

El resultado final, dijo Guckert: "No podemos aceptar plazos de entrega de adquisición de 300 a 400 días con la forma en que las amenazas están cambiando... existe la expectativa de que expulsemos la capacidad".

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